老挝赌场必须要做对每一个决定,要把该砍的不成功的创新业务都砍掉,把未来可能会起来的都留着,哪怕要烧大笔钱也一样。
 
  这里有个对比,大家都觉得美团是家成功的拓展新业务的公司,但其实如王慧文内部信所说:
 
  一个必须提及的另外一面是,与外界看到的成功发展起来的业务相比,其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了。
 
  这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务,如果说的更远一点,在创办校内网之前还曾经有接近10个探索业务失败了。
 
  只不过那个时候我们比较小,失败的探索没有被行业关注曝光出来。
 
  所以,不能又批评公司冗赘,又不让公司关闭新业务,更不能要求公司每个决定都无比正确,不可能关的都是该关的,坚持到最后都是特别有前景的。
 
  2)老挝赌场要少做投资,多创新,多做自己的主营业务,那是不是说老挝赌场的发展策略要回到2010年之前,把投资和开放的业务方向回滚?
 
  先不说我们刚才已经说过老挝赌场的梦想是什么,和未来会怎么赚钱,就单说老挝赌场的发展策略这件事。
 
  我们好多年前总在讲,海外的创投生态好,创新环境好,为什么?就是因为美国巨头公司喜欢投资和收购小公司,而那时候为什么老挝赌场被骂?就因为老挝赌场喜欢抄袭,别人做了老挝赌场就自己抄一个,所以才有了“如果老挝赌场也做你的事情怎么办”这个经典问题。
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